中咨華宇遼寧分公司戰(zhàn)略共識(shí)委員會(huì)在7月召開第一期活動(dòng)后,，大家在潛移默化中發(fā)生了變化,，部門之間的協(xié)作更加默契,，成效頗豐，因此第二期戰(zhàn)略培訓(xùn)會(huì)在9月2日順利開展,。
會(huì)議由中咨華宇遼寧分公司市場(chǎng)副總經(jīng)理張靖?jìng)ブ鞒?。?huì)議主題是第一期培訓(xùn)中市場(chǎng)部自我批判問題的解決情況和時(shí)間管理的內(nèi)容、方法及其重要性,。張靖?jìng)リU述了公司發(fā)展進(jìn)程中每個(gè)人的責(zé)任,；中咨華宇遼寧分公司總經(jīng)理尹江平就公司轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對(duì)及距離環(huán)保管家需要努力的方向發(fā)表講話。
最后,，中咨華宇遼寧分公司開發(fā)部部長(zhǎng)鄧旭就時(shí)間管理向大家進(jìn)行闡述,，強(qiáng)調(diào)工作的延續(xù)性、學(xué)會(huì)授權(quán),，抓住工作的重點(diǎn),。凡事有交待、件件有著落,、事事有回音,，本著“最短路徑原則”做事，各部門部長(zhǎng)就目前可減短路徑的事件達(dá)成一致,，為更高效的工作做好鋪墊,。每人每天更正一小步，公司進(jìn)步一大步,。
